Отчет по практике: Организационно-правовая характеристика предприятия. Анализ экономической деятельности предприятия

Содержание

Организационно-правовая характеристика некоммерческого образовательного учреждения "Центр Поддержки Предприятий"

Анализ экономической деятельности НОУ "Центр Поддержки Предприятий"

Выводы

Список использованных источников

Приложения

Организационно-правовая характеристика некоммерческого образовательного учреждения "Центр Поддержки Предприятий"

С 16 марта по 29 марта 2010 года проходила производственную практику в организации НОУ "Центр Поддержки Предприятий" в отделе продаж.

Адрес: 355003 г. Ставрополь, ул. Ломоносова 25, офис 703. Телефон: 356-100, 351-136. Электронная почта: [email protected]. Официальный сайт организации: www.stavropol-consulting.ru.

Целью производственной практики для меня является: получение дополнительных теоретических знаний, расширение представлений о работе и развитие практических навыков и умений.

В мои задачи входила такая работа как:

Формирование пакета документов для сделки с клиентами.

Составление первичной документации.

Организация тренингов.

Сбор информации о клиентах.

Консультация клиентов по направлениям "ЦПП".

Заключение сделок.

Негосударственное образовательное учреждение "Центр Поддержки Предприятий" было зарегистрировано в июне 1998 года.

НОУ "Центр поддержки Предприятий" является сертифицированным предприятием. Это - гарант того, что организация работает стабильно. Все действия компании прописаны в уставе и выполняются на высшем уровне.

Главная ценность "ЦПП" - клиенты. Дорожа своей безупречной деловой репутацией, "ЦПП" всегда выполняет все обязательства перед своими клиентами. Принцип "Делать для клиента как для себя" незыблем для любого сотрудника. "ЦПП" не делит клиентов по группам на основании показателей их финансовой деятельности или доли на рынке; нужно уметь работать с любым клиентом, а предлагаемые продукты и услуги должны быть только высокого качества.

В "ЦПП" работает сплоченная команда профессионалов, умеющих находить эффективные решения в любых ситуациях и обеспечивать быстроту и точность исполнения принятых решений. Эффективная система управления бизнесом позволяет наращивать клиентскую базу и развивать бизнес не только г. Ставрополе, но и по всей России.

Одно из направлений "ЦПП" - это тренинг-центр.

Обучение в тренинг-центре проводится профессиональными тренерами, которые имеют большой опыт. Это 100% гарантия качества предоставляемых услуг. При этом создаётся комфортная обстановка, посредством вовлечённости всех участников в процесс обучения. Все тренинги очень хорошо организованы, материалы представлены доступным языком для опытных работников и новичков. На тренингах освещаются конкретные методики и инструменты, которые в дальнейшем реально применяются на практике. Проводятся ролевые игры, в которых оттачиваются полученные навыки. Профессиональные менеджеры НОУ "ЦПП" проводят правильную серию посттренинговых мероприятий, с помощью которых сотрудники компаний, прошедшие обучение, смогут не только самостоятельно применять полученные инструменты во время работы, но и объяснить всё остальным сотрудникам компании.

Бизнес-Консалтинг Центр.

Качество услуг "ЦПП" соответствует международному стандарту ISO 9001: 2008. Наличие международного сертификата - это гарантия качества нашей надёжности. В "ЦПП" успешно внедрены стандарты СМК.

Кроме того, специалисты консалтинг центра занимаются внедрением СМК в

компаниях клиентов; в результате они получают упорядоченные процессы на всех этапах работы, которые позволяют работать стабильно и эффективно всей компании в целом.

Следующее направление - это Рекрутинг Центр. Агентство "Кадры 2000" занимается подбором и оценкой персонала. Процесс подбора кадров осуществляется специалистами высокого класса. Существует специальная многотысячная база, по которой наши специалисты легко осуществляют подбор.

Soft-центр.

Компания "ЦПП" разработала программу "УП Sales Manager CRM" и уже 10 лет успешно в ней работает. Программа создана с целью успешного взаимоотношения с клиентами, работа менеджеров с клиентами становится более эффективной, т.к на каждодневные действия тратится меньше времени (оперативно выставляются счета, создаётся весь пакет документов и т.д.). С помощью данной программы руководство может контролировать все действия сотрудников; видеть продвижение работы любого отдела. Также преимущество данной программы в том, что здесь ведётся история каждой компании. Прибыльность того или иного направления компании, отслеживается благодаря специальной вкладке в программе - "бюджет".

Пресс-центр.

Ежемесячная газета "Бизнес образование", содержит материалы по вопросам менеджмента и маркетинга, кадровой политике и вопросам организации рабочего процесса, эксклюзивные интервью с руководителями ведущих компаний города.

Данную газету получают сотни руководителей компаний города Ставрополя и Ставропольского края. Число подписчиков увеличивается с каждым годом.

Структура организации

В "ЦПП" работает сплоченная команда высококвалифицированных, инициативных, ориентированных на результат профессионалов. Руководство "ЦПП" - это опытные менеджеры, имеющие за своими плечами многолетний опыт работы в данной сфере услуг.

Схема структуры организации.

Рабочее место находилось в отделе продаж на седьмом этаже, предназначенном для работы на компьютере работников предприятия. Этот кабинет оснащен 2 компьютерами и оборудован для работы. Окна кабинета защищены от попадания прямого солнечного света при помощи алюминиевых жалюзи. Кабинет оснащен противопожарной и охранной сигнализацией, отопительной системой, телефоном, электрическими розетками с заземлением и напряжением 220В, выключателем освещения, выключателем питания розеток. Все компьютеры включены в локальную сеть администрации, что позволяет легко обмениваться данными между компьютерами. Каждый компьютер имеет свой идентификатор ("имя"). В 2001 году ЦПП становится побудителем конкурса муниципальных грантов с проектом "Бизнес образование для трудоустройства молодёжи". В январе 2003 года НОУ ЦПП был Сертифицирован Международной Сертифицирующей организацией TUV CERT RWTUV Systems GmbH на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001: 2000.

В настоящее время "ЦПП" обладает лицензией №6233 от 14.06.2005 г.

Анализ экономической деятельности НОУ "Центр Поддержки Предприятий"

Значимость финансовой отчетности для проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия многоаспектная и может быть рассмотрена как в рамках теории бухгалтерского учета и финансов, так и с позиции практикующих бизнесменов и специалистов.

Анализ финансовой отчетности в "ЦПП" выступает как инструмент для выявления проблем управления финансово-хозяйственной деятельностью, для выбора направлений инвестирования капитала и прогнозирования отдельных показателей.

Одной из задач реформы организаций является переход к управлению финансово-хозяйственной деятельностью на основе анализа экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения.

Таблица 1 - Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия

По данным, приведенным и рассчитанным в таблице 1 можно сделать выводы о том, что большая часть имущества организации приходится на внеоборотные активы как на начало, так и на конец года (86% и 71,3% соответственно). Оборотные же активы занимают на начало года 14%, а на конец - 28,7%.

В разрезе внеоборотных активов наибольший удельный вес занимают незавершенные строительства (3,74%) а наименьший - нематериальные активы (-2,5%) В общем, за отчетный период сумма внеоборотных активов значительно изменилась (на 91670 руб.).

Рассмотрим оборотные активы. Большая их часть приходится на дебиторскую задолженность (75,37% - на начало года, 70,9% - на конец), наименьшая - на НДС (1,53% - на начало года, 4,3% - на конец периода).

Таблица 2 - Анализ динамика состава и структуры источников финансовых ресурсов предприятия.

По данным, приведенным в таблице 2 можно сказать, что большая часть пассива баланса приходится на собственные источники средств, которые на начало периода составили 88,1%, а на конец периода - 75,5%. Наименьшая доля в пассиве баланса приходится на долгосрочные обязательства (на начало года - 0,27%, на конец - 0,06%).

Из источников собственных средств наибольшую долю занимает добавочный капитал и составляет 79% баланса на начало периода и 57% на конец года, а в итоге раздела 3 составляет 89,66% на начало отчетного периода и 75,6% на конец периода

Доля краткосрочных обязательств по сравнению с началом к концу года значительно увеличилась, их значение достигло 235630 тыс. руб., что на 155393 тыс. руб. или на 193,7% больше. Это объясняется увеличением суммы кредиторской задолженности организации на 156831 тыс. руб.,

Таблица 3 - Группировка активов и пассивов организации для анализа ликвидности баланса.

Таблица 4 - Анализ ликвидности баланса

Из расчетов видно, что большая часть активов - это труднореализуемые активы, они составили на конец отчетного периода 686059 руб., т.е.71% от всех активов и по сравнению с началом года эти активы увеличились на 91670 руб. Наименьшая часть активов - это наиболее ликвидные активы - 14593 руб. на конец исследуемого периода. Необходимо заметить, что эта группа активов увеличилась к концу года на 12158руб. по сравнению с началом года. Быстрореализуемые активы к концу года увеличились значительно на 44567 руб. по сравнению с началом периода. Медленнореализуемые активы увеличились значительно на 91670 руб. по сравнению с началом года.

Постоянные пассивы занимают большее место, чем другие. На конец периода они составляли 726420 руб., т.е.75,5% от всех пассивов. В денежном выражении на конец года произошло значительное увеличение постоянных пассивов на 117754руб. Необходимо отметить увеличение наиболее срочных обязательств на конец года по сравнению с началом на 156831 руб. Величина краткосрочных пассивов уменьшилась к концу года по сравнению с началом на 1439 руб. Ту же динамику можно проследить и у долгосрочных пассивов, где произошло их уменьшение к концу года на 1245 руб.

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:

А1≥П1; А2≥П2; А3≤П3; А4≤П4.

Баланс анализируемого предприятия не является абсолютно ликвидным, так как на начало года имеет место соотношение А1<П1; А2>П2; А3>П3; А4>П4 и конец периода - А1<П1; А2>П2; А3>П3; А4>П4

Таблица 5 - Анализ финансовой устойчивости предприятия.

(тыс. руб.)

По результатам расчетов, проведенным в таблице 5 можно сделать вывод о том, что финансовое состояние данной организации не считается кризисным, так как оно обеспеченно множеством из предусмотренных источников формирования запасов. Еще можно сказать, что кредиторская задолженность используется по назначению - как источник формирования запасов.

Таблица 5 - Рентабельность капитала организации

,

,

Для оценки степени близости предприятия к банкротству рассчитывался показатель банкротства, используя методику вероятности банкротства Р.С. Сайфулина и Г.Г. Кадыкова.

Р.С. Сайфулин и Г.Г. Кадыков предложили использовать для экспресс - оценки финансового состояния предприятия рейтинговое число:

R = 2 К0 + 0,1Ктл + 0,08Ки + 0,45Км + Кпр,

Рассчитаем и оценим коэффициенты ликвидности, коэффициенты восстановления (утраты) платежеспособности. Сущность анализа ликвидности баланса заключена в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков Анализ платежеспособности проводится в соответствии с системой нормативных финансовых коэффициентов. Если фактическое значение коэффициента не соответствует нормальному ограничению, то оценить его можно в динамике (увеличение или снижение значения). Данные коэффициенты представлены в таблице 6.

Таблица 8 - Коэффициенты, характеризующие платежеспособность предприятия (в долях единицы)

R = 2 К0 + 0,1Ктл + 0,08Ки + 0,45Км + Кпр,

R2008 = 24.2464

R2009 = 0.12935

Рейтинговая оценка финансового состояния предприятия за 2008 год была лучше, чем в 2009 году. В 2009 году рейтинговая оценка финансового состояния предприятия характеризуется как неудовлетворительная, так как она меньше 1.

Выводы

За две недели прохождения производственной практики в НОУ "Центр Поддержки Предприятий", я ознакомилась со структурой и деятельностью организации, с правилами внутреннего трудового распорядка, с правилами охраны труда и техники безопасности. Полностью и своевременно выполняла задания, предусмотренные руководителем практики от предприятия, закрепила и расширила теоретические и практические знания, приобрёла навыки ведения самостоятельной и практической работы.

Принимала участие в:

формировании архива клиентов;

формировании и отправке исходящих сообщений;

формировании первичной документации;

в процессе заключении сделок;

организации тренингов;

консультировании клиентов;

обработке документов.

По итогам практики, могу отметить, что мной были получены необходимые в дальнейшем навыки и умения в сфере деятельности консалтинговых фирм. Производственная практика помогла мне понять механизм действия организации "изнутри". Также я получила возможность реализовать знания, полученные мною ранее.

Приложения

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

Форма № 2

Таблица 2 - ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

тыс. руб.